影響創新——開放式創新、產品生命週期分析：大局。 pt2/3
在第 1 篇中，我們介紹了影響創新以及它如何成為地方行動和全球影響之間的橋樑.在此頁面上，我們將介紹一些介於兩者之間的框架和方法，它們有助於理解協作創新的灰色地帶。它有助於“縮小”並查看設計思維和變革理論之間的“中間層次”。在這個範圍內，我們可以確定完善的框架，即“開放式創新”和“產品生命週期分析”。嚴格來說，這些框架來自不同的世界，你可能會認為它們無法進行比較，更不用說進行衡量了。我們並不試圖在這裡做到精確，而是建立近似值來理解我們周圍的世界，並獲得採取行動的新工具。
靈感來自“初創公司的開放式創新”Lura Rexhepi MahmutajBesnik Krasniqi，Springer，2019 年。
對於那些密切關注影響世界變化的人，您當然知道，如果沒有持續勇敢的執行，偉大的想法是毫無價值的。影響力發明與開放式創新有許多相似之處。 2006 年，亨利·切斯布魯教授解釋說：“開放式創新是利用有目的的知識流入和流出來加速內部創新，並分別為外部使用創新擴大市場。 [這種範式] 假設公司在尋求推進技術時可以而且應該使用外部思想和內部思想，以及內部和外部的市場路徑。”摘自“Researching a New Paradigm”，2006。該方法可以從企業背景中提取出來，並適用於具有“公共精神”、共享社區的社區工作。這種精神在科學、開源軟件、開放硬件以及許多社會和環境正義社區中非常活躍。
無論是設計思維還是開放式創新，都不會一直關注產品生命週期（儘管可以用設計思維或開放式創新來檢查產品、服務、體驗或系統的生命週期——但這變成了元數據）。分析產品有兩個主要維度：研究產品如何：1. 構思，2. 生產，3. 分銷，4. 消費，5. 處置。或產品與市場的關係： 1. 介紹 2. 增長。 3. 成熟，4. 衰落。 [來源]
您可能會開始明白這是怎麼回事：實踐可以相互嵌套：
【變革理論【產品生命週期【開放式創新【設計思維】】】】
這張圖背後的邏輯：
- 設計思維 可以用來在流程的一開始就非常快速地提出許多想法。每個人都可以訪問它。在這個感人的 TED 演講中，Cesar Jung-Harada 的導師 Tom Chi 解釋了一些世界上最高科技的發明是如何在 Google x（Alphabet Group）使用日常用品快速原型化的。
- 開放式創新 是一個更廣泛的協作和競爭框架，有助於從產生大量想法的擴展階段過渡到將優化到以後“投入生產”的想法
- 產品生命週期 是關於生產、分配、消費、處置。
- 變革理論 可以涵蓋流程、產品、服務、經驗、系統產生的所有內容，好與壞，數量和質量。
這種廣泛的模型很可能會讓純粹主義者感到不安，但它可能有助於闡明許多專業人士在他們自己的行業中已經了解的當代框架，並幫助初學者設想他們將參與的廣闊領域，以及他們想要參與的水平一個挑戰。
作為一種結合了本地行動和全球影響的行動模型，影響力發明的生產力的關鍵是衡量和理解給定行動的影響的能力。影響評估也是一個新興的學科和行業。它結合了定性和定量研究，使其成為一種複雜的工具。影響評估是另一門學科，因此它將成為另一篇文章的主題。
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